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    1. 請百度搜索金瑪瑙香水(明光)有限公司找到我們!

      基本情況

       ?。ㄒ唬┢髽I技術中心的發展規劃及近中期目標企業自成立技術中心以來,以市場為導向,以顧客需求為宗旨,堅持“節能、環?!钡脑瓌t,開發新產品、新工藝。從全球來看,香水市場是一個價值250億美元的產業,每年有300多個新品上市,而香水及化妝品包裝市場則是未來具有發展潛力、具有商業價值的戰略高技術之一,公司以爭做中國香水及化妝品包裝行業的品牌者為企業戰略目標和技術中心發展規劃,未來五年內擬組建一支具有50-100名學士以上學歷的企業技術中心工藝設計和產品研發團隊,提高香水品質和檔次,將業內新成果迅速溶入到安徽經濟大開發戰略中來,技術中心將發揮科研培訓、經濟、就業指導、對外交流等一體化、多功能的香水研發及化妝品包裝技術中心的設施和人才優勢,展開多種技術合作方式,加強與鄭州大學、山東三金、益昌化工、山西高科等國內高等院校和業內知名企業的技術交流與合作,進一步提升研發水品和研發速度,加快人才培養和技術成果轉化,逐步壯大研究隊伍從而帶動地方經濟的快速發展。

        組織建設:

        金瑪瑙香水(明光)有限公司技術中心成立于2010年2月,是公司的一個重要的機構,為了保證技術中心的正常運行,設立了不同的管理層次,不同的管理層次有不同的管理分工。中心實行主任負責制,金瑪瑙香水(明光)有限公司總經理陳雄任中心主任,公司生產二部副總、質控部部長王成祥、生產一部副總徐官福、行政部總監葉帥任副主任。中心實行合同制,把中心任務分解設置為各項課題,任務落實到人,在中心管委會和組織部門指導下,按市經委要求和《安徽省認定企業技術中心管理辦法》的相關管理規定積極開展工作和組織實施,明確了知識產權的目標任務、實施進度和保障措施,積極推進公司實施知識產權戰略和自主創新體系建設,增強企業的核心競爭力,促使知識產權優勢轉化為品牌優勢、市場優勢。

        中心由分管技術領導任技術中心主任,配備了能力和素質高的技術骨干以及技術研發人員。下設專家委員會、科技開發中心、中心實驗室、信息中心、檔案室等成員參加的技術委員會,對重大項目進行決策,運行機制采用技術中心主任負責制。

        制度建設:制定了產品研發、技術管理、人才激勵機制等方面的規章制度,建立在崗人員業績考評制度,實行優勝劣汰,運用經濟分配杠桿,采取靈活多變、實際激勵機制。

        技術中心主任:負責企業技術中心的日常管理,建立技術中心的規章制度和架構,對技術中心各部門之間的工作進行協調和指導,與政府主管部門、行業組織進行工作協調和聯系,與高等院校、科研機構之間建立戰略合作關系。

        專家委員會:由公司外部專家和內部專家組成,外部專家為公司聘請的高等院校和科研機構教授,內部專家由公司高級職稱及以上的人員和公司的技術總工組成,對重大技術攻關、新技術的引進和應用進行指導和提供咨詢。對技術中心的重大發展戰略、重大決策、技術中心的研究方向進行表決和指導。

        科技開發中心:負責科技項目的立項和開發,對引進的新技術進行消化和改進,對公司重大項目提供技術支持和指導。

        中心實驗室:中心實驗室下設三個實驗室,分別是玻璃原料配方實驗室、香水配方實驗室、玻璃模具及退火爐、窯爐工藝研究實驗室。主要承擔公司范圍內和外部的各類產品數據、來料試驗,窯爐改造、煤爐、退火爐的工藝研究及節能方面的研究改造,對公司的產品技術開發節能減排和產品品質提高、科研立項提供有力支持,成為公司技術創新的支撐平臺。

        檔案室:負責對公司技術創新、科技立項等各類技術檔案資料的收集和整理,利用現代檔案管理軟件,為檔案資料的檢索提供方便,包括外部技術資料和內部技術資料,形成公司的技術知識庫。

        信息中心:信息中心是技術中心的一個比較重要的部門,負責公司信息化的建設和相關香水、技術信息的收集,包括先進軟件的引進和應用,為公司的技術研發的發展提供有力現代化支撐手段。

        運行機制:技術中心研發機制通過開放式的運行模式、三級研發體制,將外委研發、自主研發與全員參與三種研發模式結合起來,提高技術中心的自主研發能力。

       ?、偻馕邪l(一級):技術創新的智囊,公司技術研發方向指引者

        中長期課題、超前研究:對于重大科研項目和技術難度較大的項目,采取面向社會公開招標的形式,充分發揮公司的資金優勢與產業化優勢,結合科研院所技術人才隊伍雄厚的特長,注重產學研合作和國際人才技術交流,廣泛吸納國內外先進的科技成果和高水平科技人才,成立以專家組及專業技術帶頭人為骨干的課題組,實施項目負責人風險抵押制,組織重難點工程科技攻關,有針對性地安排涉及企業長遠發展的超前技術研究課題,以項目為依托,開展技術研究,增加企業技術儲備,取得自主知識產權,增強企業核心競爭力。

       ?、谧灾鏖_發(二級):技術創新的核心,技術研發的主力軍

        公司年度技術開發項目:采取課題負責人負責制,就提高企業生產技術管理水平、提高設備利用率、節能降耗、環境保護等方面,由公司技術中心牽頭,聯合公司技術人員組成項目課題組,進行集中攻關。

       ?、廴珕T參與(三級):技術創新的基礎,創新氛圍的創造者

        短期課題:公司技術管理部門(既是公司技術開發工作的決策和管理層,又是公司技術中心的執行層,執行公司中長期科技發展規劃及年度科技計劃),結合本單位的技術特點,針對企業生產環節中存在問題,發動全公司員工參與的獻計獻策活動,跨單位、跨部門組成科技攻關小組,形成公司內部良好的創新氛圍。
      0550-7136002
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